¿Necesitas analizar el entorno de tu empresa? en este post encontrarás todo lo que necesitas saber acerca del análisis PESTEL y cómo puedes aplicarlo en tu emprendimiento.

¿QUÉ ES PESTEL?

El análisis PESTEL es un instrumento de planificación estratégica; entre una de sus principales funciones está analizar los factores externos que influyen en las empresas.

Esta herramienta estudia el entorno macro económico de tu negocio y te ayuda a identificar las oportunidades y amenazas de tu empresa, que forman parte de tu análisis DAFO. 

Podrás reconocer todos aquellos factores externos de tu empresa, que sobre los cuales no tienes influencia, pero que determinan cómo debes armar tu plan de negocio, tu plan estratégico, tu plan de marketing, financiero, entre otros.

Analizar es fundamental para saber qué posibilidades reales existen de tener éxito empresarial; no es posible llevar a cabo una idea de negocio sin calcular los riesgos, beneficios, inversión, estudio de mercado, entre otros.

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La técnica PESTEL (que son siglas en inglés) se utiliza para describir el entorno en el que se desenvolverá tu emprendimiento, analizando distintos factores como lo son: el factor político, económico, social, tecnológico, ambientales y legales.

Para entender más en qué consiste esta herramienta de análisis desglosaremos su significado. 

• Factores Políticos

  Se refiere a aquellos factores relacionados con la intervención del gobierno en la economía de un país; aquellos que inciden en forma directa en la empresa. especialmente en temas tributarios, laborales y aduaneros, dependiendo del giro del negocio. También toma en cuenta el tema de seguridad, estabilidad y riesgo político. 

• Factores Económicos

  Se analizan los datos macroeconómicos, el PIB, tasas de interés, desempleo, renta de capital, acceso a recursos, ciclos económicos, entre otros; en general incluyen cuestiones relacionadas con el desarrollo económico y las formas en que este puede afectar o no a la empresa y sus clientes. 

• Factores Sociales

  Se refiere a aquellos que están vinculados con los valores, costumbres y normas que influyen directamente a la empresa; por ejemplo se analiza la evolución demográfica, movilidad social, estilo de vida, nivel educativo, religión y creencias, roles de género y hábitos de consumo de la sociedad que está dentro nuestro target.

• Factores Tecnológicos

Tienen que ver directamente con la disponibilidad de tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC’s); en este punto se analiza además la inversión pública en la investigación y desarrollo tecnológico, el nivel de cobertura, la brecha digital, entre otros.

• Factores Ambientales 

  Enviroment, en inlgés, que se refiere a tomar en cuenta las variables de conservación del medio ambiente, la legislación sobre el tema, el cambio climático, enfermedades endémicas, preocupación por la contaminación, presencia de fauna y flora, acceso a recursos naturales, entre otros.

• Factores Legales

  Todos aquellos factores que se ven influidos por la normativa legal aplicable a la organización, dependiendo de su giro del negocio.  Acá deberá analizarse toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto como constitución de sociedades, licencias, propiedad intelectual, legislación laboral, leyes tributarias, sanitarias y aduaneras, entre otros.

BENEFICIOS DEL ANÁLISIS PESTEL EN TU EMPRESA

Ya que tienes una idea de lo que es un análisis PESTEL para tu empresa, que es una herramienta que te ayudará a analizar el entorno remoto de tu empresa, tomando en cuenta las distintas variables que puedan afectarle a tu organización; ahora podemos ver algunos beneficios de utilizar este método. 

• Adaptabilidad

Esta herramienta se adapta a cada caso y a cada tipo de empresa, ya que los 6 factores que se analizan, afectan a cada modelo de negocio de diferente manera, pero a la vez permite que cada organización pueda integrarlo no sólo en el contexto general, si no por departamento, para poder hacer los planes estrátegicos necesarios. 

• Enfoque proactivo

  Permite anticipar los cambios y vislumbrar tendencias futuras, de modo que las estrategias de negocio vayan encaminadas a ir un paso adelante de las tendencias, facilitando la planificación y reduciendo el impacto sobre los escenarios adversos. Nos permite tener planes alternos a las estrategias planteadas, tomando en cuenta todas las variables que puedan afectar. 

• Toma de decisiones 

El conocimiento del mercado y los factores que marcarán su crecimiento, potencial y atractivo, se pueden identificar y controlar los riesgos que se presentan en cada factor, lo que facilita la toma de decisiones y la planeación estratégica. 

• Aplicación amplia 

Esta técnica es utilizada para la toma de decisiones al momento de crear una nueva empresa y en la planificación del negocio; el PESTEL puede aplicarse a los estudios de re ubicación, redifinición de la marca, adquisición de socios, ampliación de capital, nuevos socios de negocios, entre otros, lo que permite que se haga un análisis sobre la empresa y cada departamento. 

EJEMPLO DE UN ANÁLISIS PESTEL

A continuación encontrarás un ejemplo sencillo sobre un análisis PESTEL que puedes utilizar como guía. 

Ahora que ya tienes idea de cómo usar esta herramienta, podrás hacer el análisis externo de tu empresa y te ayudará tanto en la creación de tu DAFO, como en tu planificación estratégica y de negocio.